为何99%的企业都是小企业?


为何99%的企业都是小企业?

        刘强东批评一个下属:“公司聘用你是让你克服困难实现老板的意图的,不是让你来告诉我我的战略有难度的。”不管这句话是真是假,但这是非常深刻的道理--公司里每一个岗位之所以存在的理由,就是为解决问题而生的,我也极其反感那种上来就告诉上级您的指示可能是不对的,任务达成有难度,这种思维模式的下属是公司执行力的“毒瘤”,理论上必须清除,因为他们的思维模式不对,完全搞不清楚自己的岗位职责。
 

        但更坏的情况是,下属在执行过程中,遇到困难解决不了就停滞在原地,也不汇报。或者遇到问题请示了,如果上级的回复一直不来,就一直在原地无所事事,甚至不知道去催促上级要回复。遇到这种情况,我都会问对方,如果晚餐前要请示上级是否可以开饭,难道上级没有回复你就准备直饿着直到饿死吗?
 

        生活中、工作上,人分两类,一种是“事事有结果”的人,一种是 “事事无结果”的人,有结果的人你问他任何问题,他都会直截了当回答你,这种人少,但是我最喜欢;没有结果的人,你问他任何问题,他都会跟你扯十分钟还不回应正题,给你讲前因后果,过程之中的“奇闻趣事”,甚至是他如何思考如何分析…...就是不告诉你你想知道的结果--因为没有结果。
 

        读后感:
        任何企业里如果没有这样人,也许就不成为企业了。在初创业、或创业十多年的小企业里,非生产一线的员工与管理层中,没有结果或结果不理想的人还是比较多的,否则,为何99%的企业都是小企业?

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